Скоро наступит день рождения руководителя компании, а ваш коллектив все еще не определился с тем, как же его поздравить. Порой очень сложно выбрать подарок даже для самых близких людей, что уж говорить о поздравлении генерального директора. Но подойти к этому нужно со всей ответственностью, учитывая некоторые правила этикета, личные качества руководителя и степень отношений между ним и вашим коллективом.
Успешность бизнеса во многом определяется тем, как работники относятся к своим обязанностям. Особенно это касается ведущих специалистов. Если вы заметили, что один из ваших сотрудников перестал стараться, не торопитесь писать приказ об увольнении, лучше попробуйте мотивировать работника.
Каждый руководитель знает, что найти сегодня хорошего работника сложно. Гораздо труднее добиться того, чтобы работник качественно выполнял свои обязанности. Существующие разнообразные методы стимулирования к труду помогут заставить работать подчиненных более эффективно.
Мастерство руководителя состоит в умении управлять людьми таким образом, чтобы выполнялись все необходимые функции быстро и слаженно. Вы можете быть сторонником авторитарного типа и, под страхом увольнения, заставлять сотрудников вас слушаться. Или благородным демократом и строить отношение на доверие и уважение к каждому сотруднику. Строгих правил управления персоналом не существует. Все зависит от вас.
Для того чтобы добиться наиболее полной отдачи от сотрудника руководителю необходимо решить две задачи: определить конкретные потребности (мотивацию) работника и найти способы удовлетворения данной потребности.
